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这些工厂都不是代工厂,都是生产自有品牌产品,想要消化这么庞大的产能,可不是一件简单的事情。
按照叶子书当初的想法,想要消化这么大的产能,就需要建设快销服装品牌为主,这就要求从设计到上架整个周期必须要严格控制。
在渠道建设上,他们采取的是自营渠道和销售代理相结合的方式,目前由于品牌知名度不高,拿到很好的合作很难。
当前还是以自营渠道为主,目前他们已经在全球主要国家和城市建设品牌店,花费的资金倒是不少,就是不知道效果如何。
他们每家公司旗下的品牌数量不少,如果按照这个方法来,那开店的数量太多了,所以建立品牌认知度必须要快,不能慢慢拖。
只要品牌认知度建立起来了,加上优秀的产品供应,到时候只需要邀请品牌加盟商就可以了,这样虽然少赚了不少钱,但是他们承担的风险也少了很多。
除了线下销售渠道之外,他们还在积极和鹓鶵电子商务公司进行配合,准备建立强大的线上渠道,虽然不知道效果如何,但是也算是渠道有效补充。
这些都是针对国外的办法,而国内目前想要使用这些策略经营却不接地气了,只能在大城市玩玩,而且还不一定玩得溜。
国内的渠道还是以非品牌方式经营为主,采取低价走量方式销售,也就是以搞批发为主,自营品牌店为辅。
在第三世界国家,也基本上会采取这样的模式,什么环境就需要采取什么经营策略,不能抱着死脑筋。
反正他们具有全产业链竞争优势,哪怕是采取价格战,同样具有不菲的优势,不过这些都是针对普通的纺织服装产品而言。
像高端纺织服装,是不可能采取这种低价走量的经营模式,一是高端原材料具有垄断性质,没有人和他们在该领域竞争。
二是高质量服装产品也采取低价竞争的办法,那就是和国内的很多服装企业竞争,当前环境下,还不是这么干时候,毕竟他们也能解决一部分就业问题。
按照他的意思,至少也要等到他们打开了局面,在国际市场上取得了一定的竞争优势,才能适当加强国内竞争力度。
因为那时候淘汰国内的落后产能就没有很大后患,反正只不过是换个老板而已,工人还是能够相对容易找到工作。
在建立品牌知名度方面,他们也有一定的策略,除了惯用的宣传手法之外,就是独一无二的优秀产品。
像前面提到的超级保暖面料做成的衣服,在现有所有衣服面料里面都是独一份,必然具有强大的竞争力,加上广告宣传,品牌知名度还是比较容易建立。
而在品牌经营上,也是采取关联经营模式,目的就是让消费者能够联想到他们旗下一系列品牌,可以节约大量的品牌营销成本。
听完他们的后续安排,叶子书觉得还不错,他在拿出相关技术的时候,其实已经考虑到他们会面临现在的局面。
很多具有优秀特性的纺织品面料,以及先进的纺织工艺和服装制造工艺,都是为这个时候准备的,因为只有产品足够优秀,才能更容易建立品牌认知度。
虽然服装这个东西有点玄幻,但是他始终认为品质和设计感是服装的生命力,只有把握住这两个方面,才能让宣传发挥出应有的作用。
在会议最后,他只说道,该他这个老板出力的地方已经做到了,要技术给技术,要资金给资金,如果还做不好,那就是他们这些人的问题。
这番话说出来,给了与会很多人很大的压力,而且还没法反驳,他们现在拥有的技术,绝对是全球最顶尖的。
设计方面虽然缺乏底蕴,但是也有很好的解决办法,也不算是明显的短板,而且设计师不够,继续挖就行了,内部继续加强人才培养也行,这些都是管理层分内的工作。
这次会议开了很长,直到凌晨12点半才结束,显然他对此非常关心,希望他们能够争取开门红。
想要消化目前的产能,他们这些企业年营收要达到2000亿元以上,如果低于这个水平,说明经营状况不佳,低利润产品占比过多,处于行业挤压阶段。
回到住处,他其实仍然不太放心这块,只是他也做不了什么,只能看他们这些人能不能让他放心。
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