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然后还要去为子公司选址,这又牵扯到很多的事情,然后还要建厂、人员招聘、生产经营等等,都是千头万绪。

有些可以交给子公司的负责人来负责,有些则是需要总公司协助,唯一比较稳定的,应该就是电子制造部门了。

这还是第一批子公司,接下来还会将半导体设备制造相关的产业,也成立众多的子公司,然后让子公司以这些先进的半导体设备为基础,发展壮大。

这种发展模式,就是以点带面,瞄准一个上层产业,然后搭建起整个产业链,等到技术研发出来之后,依托这些技术和设备,成立各个子公司。

这样子公司从成立之初,就具备了先进的技术和制造能力,加上也有一定的营收基础,再发展就不会太难,除非子公司负责人的水平有限。

这也是他强调的,玄武科技公司作为总公司,有权定期和不定期对子公司的经营情况进行监督和考核,就是为了避免子公司负责人能力不足导致企业发展乏力的情况。

虽然需要给予子公司更多的自主权,这样他们才能摆脱上面的束缚,更好的根据市场需要发展,但是并不是完全不理,那样出问题的概率更大。

权力得不到控制,一般都没有好结果,这种管理设置,既能够发挥子公司经营主动性,有能够对他们的权力适当限制,避免脱离轨道。

虽然在这些子公司建立的过程中,叶子书没有参与,但是在这段时间里面,他却是每天都会看一遍他们的计划进度。

现在这些电子制造设备,都是在玄武科技公司总部的生产厂里面进行,等到子公司自己的生产工厂建设完成之后,就会转移生产场地。

而腾出来的总部生产工厂,会转而生产半导体设备,等到半导体相关产业链上的子公司成立之后,又会将这些制造工厂清空,生产任务转到子公司的生产工厂进行。

这样一直到总公司不需要在自己生产产业链上的设备和零部件之后,这些空出来的厂房,就用来生产电子和半导体成品。

这种腾龙换鸟的模式,既能够保证目前总公司的生产计划不受影响,又能够给子公司足够的时间来达成能生产的要求。

当然,这么做,主要还是目前玄武科技公司的生产任务并不重,主要还是接灵通科技公司的订单,而且目前订单数量还不太多。

到目前为止,灵通科技公司还没有销售出去一件产品,之所以还下生产订单,主要目的是让玄武科技公司这边先运作起来。

同时也能积累一些库存,等到市场有需求的时候,直接就可以提供一批产品,而不需要慢慢等待生产,可以快速交货。

目前玄武科技公司电子制造业产线上的工人数量只有5万人,这还是超前招聘的结果,提前招聘过来进行培训,加上一定的熟练度后,就可以成为老员工了。

等到扩产的时候,这些老员工就可以带新员工,一个老员工带两三个新员工是完全没有问题的,这样产能就可以迅速扩大两三倍。

除此之外,员工的教育培训工作,他也很重视,抽空去听了几节课,请来的学校教师,上课非常负责。

而员工在薪酬激励之下,学起来动力也比较足,就是年纪已经三十来岁的员工,学习能力慢,但是努力程度比学习快的员工要强很多。

他们都比较珍惜这些机会,在其他企业既难拿到这边的薪酬,更不可能专门请老师教他们知识,只要懂事的人都知道机会难得。

识字教育是从晚上6点到8点,而专业技能教育,是从晚上8点到9点,学习起来还是蛮辛苦的,但是他认为现在的努力对这些员工来说是值得的。

这个世界上没有简简单单就能拿到的高薪,也没有不付出努力就随便成功的,今后他们就算不在这家公司工作,出去之后,也是他们生存的本领。

不过等到俞敏洪的职业教育机构办起来后,在这边会成立一家职业教育学校,到时候培训的工作,将会转移到职业学校来学,而不是由企业来做,现在算是有点不务正业了。

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