第四百三十二章 甜（四）

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因为后妈和妹妹都不擅经营，具体的管理就落在库本巴哈手里。

虽然库本巴哈经营上平平无奇，但他通过赞助流行电视秀的方式，让玛氏糖果火遍美国。

而另一边在欧洲开疆拓土的弗瑞斯特，也创立了自己的弗瑞斯特·玛氏食品制造公司，新产品“玛氏棒”在欧洲大受欢迎，极短的时间里，他就赚到了父亲一辈子的收入总和。

公司虽然在欧洲站稳了脚跟，但弗瑞斯特并没有满足，他将注意力放到了其他地方。

在当时，并没有专业的宠物食品，猫狗通常只吃人类的残羹剩饭，意识到这是巨大商机的弗瑞斯特，在1934年收购了一家为猫狗生产灌装碎肉的食品工厂—chappel  bros。

通过并购和改组，宝路狗粮和伟嘉猫粮在1935年诞生。

在没有竞争对手的情况下，他很快就成为市场的领导者。

随着二战爆发，弗瑞斯特将工厂交给亲信，自己回到丑国，此次回国他有着自己的计划。

战争带来了伤亡，也带来了巨大的商机。

早在一战时期，他就见过一种不易融化和便于携带的巧克力，作为对军人的奖励，在当下，这种巧克力一定会有更加广阔的市场。

但由于当年法兰克的短视，玛氏并没有自己的供应链，原材料受制于人，随着战争的爆发，巧克力更加紧缺。

弗瑞斯特找到曾经的对手—好时，想要建立合作，由他出资80%，好时出技术和剩下的20%，共同打造产品。

面对永恒的利益，好时选择同意。

双方合作开发了不易融化、裹着糖衣的m&m's豆（m&m's，指的即玛氏和莫里，mars  and  murrie），借助好时的渠道，这种巧克力豆作为士兵必需品进入了军方，直到战争结束。

但弗瑞斯特是出了名的暴脾气，随着彼此合作的深入，好时的莫里越来越觉得他难以相处，最终双方分道扬镳。

莫里将全部股份卖还给弗瑞斯特，而弗瑞斯特将莫里的好时彻底除名。

通过这些成功的商业运作，弗瑞斯特让玛氏集团的董事会成员看到了他的赚钱能力和商业价值。

面对利益，一些成员开始动摇并选择倒向弗瑞斯特。

1943年时，董事会9席中他已经赢得3席的支持。

不过，面对拥有绝对话语权的库本巴哈，弗瑞斯特仍然是杯水车薪。

军用巧克力消失后，m&m's豆需要回归大众市场。

经过一系列的研究，他们将定位锁定在孩子身上。

为了打消父母对巧克力弄脏衣服的顾虑，弗瑞斯特邀请广告大师伯恩巴克来拍广告，一句“不溶在手，只溶在口”，让m&m's豆变得家喻户晓。

m&m's豆卖遍全球，1959年营收超过了6000万美元。

这时，更多的玛氏集团董事会成员倒向弗瑞斯特，库本巴哈也明白，自己该“退休”了。

虽然那时他知道公司在弗瑞斯特手中才会更加壮大，但他并没有这样做，而是将集团控制权交给了妹妹帕蒂的丈夫。

这是一位不擅经营，还喜欢缺斤短两的掌门人，他控制成本的方法，是少用贵的材料，玛氏的营收很快出现大幅下滑。

已经退休的库本巴哈似乎已经看到结局，选择将手中的股份全部抛售。

而帕蒂的丈夫在运营集团两年后，将一堆烂摊子连同自己手里剩余的股份一同交还给了弗瑞斯特。

1964年，弗瑞斯特·玛氏食品制造公司与玛氏糖果集团正式合并。

至此，弗瑞斯特正式成为玛氏集团真正的掌门人，这场长达30年的复仇记终于落下帷幕。

此时，已经日渐成熟的弗瑞斯特也没有亏待家族成员，库本巴哈后代、帕蒂后代，至今仍享受着巨额分红，只是再也没有任何公司的经营权。

弗瑞斯特在掌权后说：

“我不是一个糖果制造商，我想建造一个帝国。”

在他正式上任之后，玛氏经历了翻天覆地的变化。

虽然它是一家家族企业，但企业文化却以严厉到变态而著称。

弗瑞斯特给每位员工发放计时卡，所有玛氏家族成员包括他自己，都要严格的执行打卡。

有一次，弗瑞斯特的儿子因为要为女朋友庆生，没有及时赶回公司，被罚在办公室下跪悔过。

公司执行扁平化管理，任何琐事弗瑞斯特都亲力亲为。

他还将所有不必要且耗费成本的东西全部砍掉，但却将节省下的费用，为员工调薪30%。

而为了品控，弗瑞斯特可以不惜代价。

产品加工区域和产品质量，他执行严酷的标准，这种标准让很多工人苦不堪言，堪称地狱。

例如，巧克力工厂必须每45分钟，彻底清洗一遍地板，确保工厂时刻保持整洁，每一条士力架上正好15颗花生。

这样的要求比军队还严格，工人们怨声载道，可他不予理会，能干就干，不能干就走人！

还有一次，他发现某一批次的m&m's豆包装字母清晰度不统一，下令将这一批次的所有产品全部下架，是真的全部下架，不惜蒙受重大损失。

因为他在管理上的严苛作风，员工们“亲切”地叫他“火星怪兽“。

在弗瑞斯特的影响下，每个工厂，每条生产线都执行着品质至上的理念：

“顾客就是我们的老板，品质是我们该做的事，而物超所值的产品是我们的目标。”

时至今日，玛氏仍租借卫星来监控气候状态，并聘请全球最顶尖的统计学家，精准计算气候对农产品的影响，而这些投入，都是为了维持玛氏公司产品的品质。

不过，也因为过于执着严抓产品的企业文化，在弗瑞斯特的经营生涯中，他一直坚持自己研发产品，也开发出一些不符合大众口味的产品。

同时，他反对并购来扩大糖果版图，成长速度也开始落后于疯狂扩张的对手。

1979年，弗瑞斯特退休，他把企业交给儿子小弗瑞斯特、约翰以及女儿杰奎琳来打理，玛氏家族的第三代吸收了过去的种种教训，选择更加开放。