第226章 特殊的事件特殊对待

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“好是好，就是这个人的工作量不饱和，这怎么办呢？”陈苗莉向孙超华提出了一个新的难题。

“我想想，”孙超华考虑一会儿，“那你觉得她们最忙的时段是几点？”

“一般情况下，十点之前最忙，之后的入库、出库就少多了，”陈苗莉不假思索回答，看来她还是对车间的基本情况有所了解，孙超华听了，满意的点头。

“你看这样行不行，我们让这个负责临时入库、出库的女孩就待在临时库，随时统计在库数字流入、流出，另外一个负责返修的女孩，兼职负责返修品的送达，把她安排到离临时库最近的工作台，一旦有返修品，就有临时库管通知，她办理相关部门的送达。”

“这样安排好，可以让她们满负荷的工作，其他员工也就没有意见了。”

“那就这样，你尽快从你们工序中，选择两个符合我刚才讲的条件女孩后，让我目测一下？”

“我刚才也是这么想的，这个一个大事，我怕选人失误，这样最好不过了，”陈苗莉听了，心里很高兴。

“特殊时期，就采取应急管理，如果在平时，我也不想介入过深，既影响你们独立做事的判定能力，还不利于培养你们独立做主的习惯，但这次跟以前大不相同，中方高层、日方决策层把数据管理这个事，提高到高度关注事件，我们也应该把它等同于产量、质量的大事来对待了。”

“我才不介意你抓的仔细，有你关注的事，我们心里有谱。”

“该不是想让我陪你们一起担责任吧，放心，你们做的什么事，只要与工作有关，你们出了问题，我肯定是要承担管理责任的，这个我不会推脱。”

孙超华在小陈说完之后，告诉她作为管理者，下属出了过失，是需要承担相应的管理责任，这个起码的工作责任和担当。

“也不是我们怕承担责任，实在是有些事超过我们的预估、判断认识范围，我们心里没有把握而已，”小陈为自己的说法找合适的理由。

“你这才说到点子上了，我们工厂为什么要设置合理的组长架构，它像个金字塔型，根据企业产品特点，比如技术/技能高低、工艺复杂程度，生产组织规模大小等，设置不同的职级，以解决不同层次的认知范围。”

孙超华看陈苗莉听得似懂非懂，就换了一种说法，提示她，“我这么给你说吧，在企业的各个职级，在做不同的事，有的是考虑做正确的事，就是在一件事是否值得去做，需要预测、评估、推理、验证的考虑过程，这些人员一般都属于高层的决策人员；有的是需要正确的做事，就说在统筹做事之前，需要组织人员，了解人的能力、物的准备，这些一般属于组织者，就像你们看到的课长之类人员，还有就是像你们这些基层管理人员，需要正确理解上司意图，把交办的事情，根据自己技能、认知，组织人员，把它做到位。”

“你这么一说，我就明白了，原来级别越高，脑力劳动强度就大，这对我们确实是认知上的突破了，过去看老板坐在办公室，什么也没有做，其实并非如此了，这管理的道道还真不少呢？”

陈苗莉似乎明白了孙超华讲的一切。