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“我明白,你用很轻松的游戏,就是想让我知道,孙师傅已经猜出我的阴暗小心思,让我知难而退。”
“你很聪明,就在这方面,但你确实搞内部管理不是老孙的对手,这点你应该明白,你好像是我的影子,这也是我喜欢你的原因。”潘课长指出了赵海洋的痛处后,“当然了,这并不是说老孙什么都好,你什么都不好,我也曾暗示过你多次。至于以后如何发展,怎么对个人职业生涯规划有利,现在连我都没有把握,你们的职务离我只有一步之遥,我也不能像过去那样为你们争取了,那要看部长们的意思,工场长的考虑了,但是我相信,大家务实的做事,不一定挤在一个锅里争抢,为什么不能向外拓展呢?”
“我确实的真的明白了,课长你放心,海洋向你承诺,不论我们两个谁得到升迁机会,我都不会搞内耗。”
“有你这点我就放心了。”
“看你们师徒谈的如此开心,我都有点嫉妒了。”孙超华觉得他们弹得差不多,该回去了。
“孙师傅,你来的正好,我刚跟潘课长坦白了我的心思,在深刻地反省?你也给提点批评建议?”
“你都反省过来,何须我来建议,我们还是心照不宣好点,多做务实的事,你说对吗?”
“对,多做务实的例子,少做务虚的例子。”
“好了,我们还是例子正传,说说小蔡的事,如何解决?”潘课长点名主题。
“我想赵班长已经有了处理的主意了。”孙超华也支持他说出解决思路。
“那我就直截了当说说我的想法?二位参考。”
赵海洋认为,小蔡这次应该调薪为b类,实际给误调成c,中间相差了50元,而a和b之间的差距只有30元,就是明年调薪调到a类,也还存在20元的差距,靠明年调整补调显然是想不通的。
“那如果考虑给他年底升级一个圈如何,”
“小蔡现在职级是几圈?”
孙超华说,“一圈。”
潘课长提醒,“老孙,你确认没有错。”
“绝对没有!我可以肯定。”
“那这样吧,到年底六个月,每个月少50元,六个月是300元,我们到年底给他申请加一个圈,申报调整薪资100元吧。”潘课长提出他的看法。
“好,这样挺好,既然体现课里纠错的诚意,也能让小蔡看到半年的后的希望,还能见证课里我们看到失望,敢于承认,并勇于纠正的决心。”孙超华表示赞成。
“那谁去和小蔡面谈比较合适?”潘课长问。
“当然是赵/孙班长比较合适”赵海洋认为应该是孙超华,而孙超华却是相反的意见。
“你们都各自说一下理由?”潘课长见两人意见相左,想知道各自合理说法。
“我觉得问题虽然处在孙师傅所辖范围,但直接原因是误导造成的,也就是说我疏忽所致,让他去谈,便于他以后工作,也让员工知道谁在管理他们,谁就决定他们的加薪权力,体现了责权利的对等匹配原则。”赵海洋说完后,潘课长转身朝向孙超华,“老孙,说说你的理由。”
“海洋说得方向大致没有错,但有点不合逻辑,员工都知道,我们工序的在调薪、升职这些重大事件上,只有申报建议权,决定权在课里,而且我个人已经代表课,向小蔡表示了歉意,现在由课里出面谈话,可信度高,说服力较强。”孙超华直截了当说了自己的想法。
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