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“在那里赶紧给大家说说,”老魏、老吕、老王书记等人,急不可待地同时发问,索要资料。
“好,我给你们资料,小孙该你登场了,”余秀清说完,一边发着资料,一边崔小孙做好解说准备。
魏厂长一边看着方案资料,一边提醒大家,小孙的资料里,数据之间存在着因果关系,要求小孙讲的慢点,大家对照资料数据,好回味是否合乎道理。
孙超华先讲了,对工厂调资文件的理解,他认为,工厂这次调资,目的有两个,一个是为了对各分厂的工资的变动部分,给予固化,稳定职工,微调现有方案中不合理的成分,二是让入厂三年及以上人员,看到工厂未来的发展,享受当下的好处。
“没错,这个意思表达的很准确,也很全面,工厂就是这个意思。”万书记对孙超华的理解非常认可。
“既然大家认可我对调资文件精神的理解,那我就开始我的方案解释,”孙超华告诉大家,“我们不妨换个方向思考,我们分厂现在实有人数300人,符合调资文件规定的人员,机关人员28名,比如我、核算室的小宋,就不在此次调整范围之内。”
“对是这个道理,”吕青山同意小孙说法。
“分厂一线满三年以上人员的最新数据是144人,”孙超华说到这里,看大家的反应,见没有人提出异议,“那么我们分厂此次按比例调整人员应该是99人,这个也没有问题吧。”
见没有人提出反对意见,孙超华继续,“按我的想法,这只是个初步建议,具体有不同意见可以商榷,现在就当用来模拟演练方案好了。”
“行,先按你思量说下去,”魏厂长赞同小孙的做法。
“如果我们假说,中层以上人员5人,主管人员8人,五个主要工序优秀员工5人,每人调整一级,就需要用掉指标18个,机关剩余15人,每人只调整半级,用掉指标7.5个,优秀员工5人调整一级后,给一线的指标就剩下了73.5个了。”
“小孙,你等一下,我核对一下,”吕青山拿着计算器反复核实后,“你继续没有错的。”
“那最后大家就好理解了,剩下的73.5个指标,给分厂一线员工每人调整半级,可以满足147人,而我们一线只有144人,3个班级指标作为分厂待留机动备用。”
“这个思路好,既满足工厂调资精神,还满足了三年以上员工都要考虑的要求。”王书记拍手叫好。
“好是好,就是不知道工厂是否会同意?”吕青山提出疑问,担心工厂不会同意调整班级这一说法。
“那它也没有要求都必须调整一级?”孙超华发文回应。
“我说小孙有办法,这不解决了吗?”黄副厂长为自己提议沾沾自喜。
“我看行,大家看还有什么细节需要调整,提出自己建议后,反馈给小孙整理,然后下发执行。”魏厂长当下拍板定案。
“别急……”
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